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最后,又到了6S積分制管理會(huì)議部分,振奮人心的時(shí)刻又到了。首先,積分制管理部高經(jīng)理主持會(huì)議。
隨之,為各部門(mén)積分第一名頒獎(jiǎng)留念。
積分制管理是調(diào)動(dòng)員工積好性的高效管理方法,公司每月都會(huì)統(tǒng)計(jì)員工總積分?jǐn)?shù),并對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間積分最高者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),自從執(zhí)行積分制管理制度以來(lái),公司每位員工每天積好工作,積好幫助同事,保持工作環(huán)境整潔,保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。公司生產(chǎn)規(guī)模也是百尺竿頭更進(jìn)一步。
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