毛條廠家推行6S積分制管理的作用都有哪些？

什么是積分制呢？這里說的積分制作用于企業(yè)的內部管理，通俗的講就是把每個人在公司的各種表現作為積分計入考核表，以月、年和總積分的多少衡量每個人對公司貢獻的多少并獲得相應的物質和精神獎勵。此為6S積分制管理，積分制管理在為員工提供了一個公正、公平、公開的同時，也避免了工作中存在消好怠工、互相推萎的現象，更好的調動員工的積好性，對企業(yè)文化的形成和產品質量的提高都能起到良性的發(fā)展推動作用。對于我們毛條和丁基膠生產廠家而言，積公制管理促使企業(yè)更好的對員工負責，以更好的毛條產品和丁基膠產品來回饋廣大客戶。下面我們就一起來看一下6S積分制管理的更多作用。

6S積分制管理的作用

一，積分制管理增加了制度的執(zhí)行力。積分制對員工遵守制度進行全面量化，對各種情況都做了相應的處理，這樣公司各種政策制度的執(zhí)行力的了好大的改善和提高。

二、滿足了員工的精神需求。員工的積分越高，自我成就感越強，越能自我敦促自己向上發(fā)展。

三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題，積分制對員工的綜合水平，在企業(yè)的綜合表現進行全面，細致的考核，傾向貢獻大高積分人群。

四、積分制管理節(jié)省了企業(yè)的管理成本。員工的許多行為用積分進行獎勵，將積分最終向高積分人群進行獎勵，積分不用花錢，不用行政審批。

五、加速了企業(yè)文化的形成。企業(yè)的習慣就是全體員工的習慣，員工好的習慣可以用積分來進行鼓勵和培養(yǎng)，用積分引導員工積好健康的行為，又利于企業(yè)文化的形成。

六、全方位調動了員工的積好性。員工在除了本職工作以外，獲取積分的同時，得了公司的認可，同時積分會給自己帶來收益，更加能帶動員工的上進心。

以上是毛條和丁基膠生產廠家對6S積分制管理的介紹，輝縣誠信建材會更好的推行積分制企業(yè)管理，旨在為該用用戶提供一流的毛條和丁基膠產品

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